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如何规划自己的职业生涯?职业生涯规划与人力资源规划

作者:0      发布时间:2020-11-23      浏览量:0
职业生涯生涯规划与人力资源规划 人力资源计划是分析和估计员工需求和可用性的过程。通过人力资源规划,人事部能够准备组织内可用技能和潜力的摘要。职业生涯规划有助于根据绩效表现找到可以被提升为更高职位的员工。 人力资源规划可提供有关扩展,增长等可

职业生涯生涯规划与人力资源规划

人力资源计划是分析和估计员工需求和可用性的过程。通过人力资源规划,人事部能够准备组织内可用技能和潜力的摘要。职业生涯规划有助于根据绩效表现找到可以被提升为更高职位的员工。

人力资源规划可提供有关扩展,增长等可用人力资源的宝贵信息(设施的扩展,新工厂的建设,开设新的分支机构,推出新产品等)。另一方面,职业生涯生涯规划仅使我们了解到,如果任何重大发展导致退休,死亡,现有雇员辞职,谁能成功。

人力资源计划与组织的整体战略计划工作息息相关。如果职业生涯规划不正确,就不会有有效的人力规划。

 

1.3.2职业生涯规划需求

每个员工都希望在工作场所不断成长并不断攀升新的高度。如果有足够的机会,他可以追求自己的职业生涯目标并充分利用自己的潜力。当组织向他展示如何在实现公司目标的同时实现自己的野心的清晰路径时,他会感到非常上进。

不幸的是,正如约翰·利奇(John Leach)所指出的,由于各种原因,组织在实际实践中没有充分注意这一方面。员工的需求与组织的需求不匹配;我们不会做出任何努力来说明员工如何在一定的范围内成长,如果员工表现出色,那么五年后会发生什么事情,该组织是在尝试提供纯粹的工作还是长期的职业生涯等,这是什么?不能及时取得出色的绩效,并且员工的思想中普遍存在某种困惑,无论他们是否“有机会”成长,他们都在外面寻找绿色的牧场。关键管理人员感到沮丧,当营业额数字上升时,组织将遭受沉重打击。为填补空缺而进行的任何紧急招募努力都不会奏效。因此,缺乏职业生涯计划将对员工和组织产生重大影响。员工不能在适当的时间休息。他们的士气低落,他们总是脚踏实地地寻找逃生路线。

组织不会从高员工流动率中受益。新职员

意味着额外的选拔和培训费用。通过短期替代来弥合差距并不能解决生产率问题。因此,组织尝试制定其职业生涯计划,并教育员工有关人才内部存在的机会。没有这种进步的视野,组织就无法繁荣。